كتاب حياة في الادارة غازي القصيبي

1. كتب في الادارة

» اقرأ أيضاً لمزيد من الإفادة: كيفية اعداد خطة عمل تنفيذية ملخص كتاب حياة في الإدارة غازي القصيبي التقدم بعملية الإدارة وإجراء الإصلاحات اللازمة لها يحتاج إلى وقت وخطوات متراكمة، فكل من يتولى الإدارة يضع بصمته ويقدم خدماته ليأتي من يخلفه فيجد أساسا يبني عليه. تولي الإدارة بنجاح يقتضي أن يتمتع المدير بالحزم والرحمة معًا، فلا يصلح أحدهما دون الآخر. دور المؤسسة له بالغ الأهمية في نجاحها، وهذا لا يتعارض مع دور الأفراد ولا ينقص من أهميته. ارتفاع سقف الطموح والتطلع لتحقيق أعلى درجة من الأرباح هو المحرك الأساسي نحو الاجتهاد والنجاح. القوة في الإدارة وما ينتج عنها من صلاحيات السلطة يعني خضوع الأفراد لرغبة المدير والالتزام بما يحدده، وهذا لا يتأتى إلا بدافع من ثلاث، الخوف من الحساب أو الطمع في تحصيل الثواب أو بدافع الحب أو الاحترام. من أسباب إعاقة العمل والنجاح أن المتقاعسين عن العمل لا يكتفون بتقاعسهم بل يسعون لتثبيط همم غيرهم وإبعادهم عن العمل. النجاح التدريجي والذي ينال بالكد والتعب هو ما يسعد الإنسان، أما النجاح السهل والوصل إلى المناصب بلا كد فلا قيمة له عند من أدركه. لا يمكن اتخاذ قرارات صائبة إلا بالاعتماد على معلومات كافية.

كتب في الادارة

إدراج كتاب "حياة في الإدارة" للراحل الدكتور غازي القصيبي ضمن منهج المرحلة الثانوية - فيديو Dailymotion

الطرح المبسط لأي مادة هو سر التشويق فيها من ثم تحقيق الاستفادة. الحياة يمكنها أن تستوعب كل الناجحين مهما كان عددهم، ومن ثم فلا مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين. من حولك من الأهل والأصدقاء يمكنهم التكيف والتعايش مع فشلك ولكن يشق عليهم التكيف أو التعايش مع نجاحك. ضريبة الفشل باهظة، ومكافأة النجاح أيضا غالية. الصديق الحقيقي هو الذي ينجح في كل اختبارات الحياة، يتقبل ضعفك ولا يسعى لاستغلال قوتك، يقبلك في كل أحوالك بلا غرض ولا مصلحة. التعامل مع المواقف يقتضي أن تملك الصلاحيات المناسبة للتعامل. الديمقراطية سلوك وليست مجرد نص. هناك صنفين من الإداريين أحدهما هجومي والآخر دفاعي فأما الأول فيبادر بالقرارات ويتعامل مع المشكلات بمجرد حدوثها، في حين أن الثاني يؤجل القرارات والتعامل مع المشكلات حتى تصبح غير قابلة للتجاهل، والأول يدير المؤسسة من خلال احتكاكه بالأفراد، أما الثاني فمن خلال مكتبه فقط، الأول لا يزعجه الجدل والثاني يتجنب أن يكون مثارًا لأي جدل. على الإداري الناجح أن يختبر ما تقدمه المؤسسة بنفسه ويقيمه. لا شيء يضطرك إلى التركيز على المطروح أكثر من غياب البدائل. يلمح الكاتب في أكثر من موضع إلى اعتبار الكفاءة في التواجد في أي منصب وتجاهل ما عداها من اعتبارات عاطفية أو شخصية.

الآفات الإدارية: أكدّ القصيبي على أثر القيادة الإدارية في حياة المؤسسة من خلال ذكره لمواقف في فترة دراسته الثانوية. " مر على المدرسة من خلال فترتي فيها ثلاثة مدراء كان الأول خاملا، و الثاني شعلة نشاط لا يهدأ، و كان عهد الثالث قصيرا فقد أصيب مع بداية السنة بمرض عضال أدى إلى عودته إلى مصر و تولى شئون المدرسة مدير بالنيابة وهكذا رأيت كيف تنام المدرسة مع المدير الكسول و تستيقظ مع المدير الحي و تبقى معلقة مع المدير بالنيابة" و الآفة الأخرى التي لاحظها في المدرسة الثانوية تعامل المدرسين مع الطلاب وفقا لوضعهم الاجتماعي. أما الآفة الأهم التي تجلت أمام الكاتب وكتب عنها هي آفة البيروقراطية، فقد ذكر مواقف عديدة تناولت موضوع البيروقراطية من خلال دراسته الجامعية في القاهرة. نصائح إدارية: اخرج عن المألوف: من خلال مسيرته المهنية يذكر الكاتب نصائح مهمة لكل إداري ناشئ فمع منصبه كعميد لكلية التجارة يقدم سر من أسرار الإدارة " افتح المجال أمام الآخرين و سوف تذهلك ما تراه من منجزاتهم ". غازي القصيبي من خلال منصبه خرج عن المألوف وبنظره كان منصب العميد لا يتعدى كونه ساعي البريد إلا أنه كان يراها بأسلوب مختلف يراها عملا حقيقيا هاما وهنا بدأت مهمته.

الإداري الناجح هومن يعرف القرارات الصحيحة، ويستطيع اتخاذها في الوقت المناسب، ثم تنفيذها. الرغبة في الإصلاح يلزمها صلاحية وسلطة، والاثنين يلزمهم وعيا إداريا فاعلًا. الاحتكاك بالجماهير فرصة ذهبية لأي مسئول. لا ينبغي على الإداري أن يستحي من جهله، بل يجب عليه أن يسعى إلى اكتساب ما يصقل خبراته. اختيار المساعدين من ذوي الخبرة والكفاءة نصف الحل والقدرة على التعامل معهم هو النصف الآخر. إذا كنت مديرًا تبحث دائما عن كلمة نعم فانت بحاجة إلى اقتناء جهاز تسجيل، أما من يسعى للاستعانة بعقول واعية فليستعد لسماع كلمة لا كثيرًا. لا يتمكن أي مسئول من الإشراف الفعال والكامل على مرؤوسين يزيد عددهم عن سبع أو ثمانية أشخاص. ويوجه الكاتب نصيحة لصانعي القرار أنهم إذا رأوا كفاءة مسئول ما فلا يفرضه على أي وزير ولكن يجعله وزيرًا، فهذا يضمن مزيدًا من النجاح والتقدم. الإدارة تقتضي القدرة على تحمل أخطاء من هم دونك. » لمزيد من المعلومات اقرأ: ملخص كتاب اعمل 4 ساعات في الأسبوع تيم فيريس » اقرأ أيضاً: ملخص كتاب المستثمر الذكي – دليلك لدخول عالم الاستثمار وفي ختام موضوعنا عن ملخص كتاب حياة في الإدارة غازي القصيبي فقد أجمل الكاتب طائفة من أدوات الإدارة الناجحة والتي لا يمكن أن يستوعبها التلخيص، بل نوجه دعوة لقراءة الكتاب والاستفادة من كنز الخبرات التي يحتويه بين دفتيه.

• تحميل كتاب في دقائق
• كتاب كيسو في المحاسبة المتوسطة pdf
• كتاب حياة في الادارة غازي القصيبي pdf
• كتاب القمه في التحاليل الطبيه
• كتاب غازي القصيبي حياة في الادارة مسموع
• تحميل كتاب عشر سنوات في بلاط طرابلس pdf
• دورة في الادارة
• تحميل كتاب سحر المزامير في السحر والتنجيم لداود عليه السلام

1. مدينة المانية اشتهرت بالعطور
2. الكلية التقنية بتبوك للبنين

Fri, 06 Nov 2020 05:19:06 +0000